Цитата:
Сообщение от rasinger
Можешь дать совет молодому ИТ специалисту не разработчику?
|
Могу. Но начну с максимально абстрактного айтишного совета, который я вынес за свои 35 лет жизни.
В продуктовой разработке все занимаемые тобой позиции можно поделить на 4 категории:
* individual contrubutor — человек, который работает сам руками. Может расти практически бесконечно по пути специализации, однако возможности для работы для него ограничены работой по найму и наличием задач под его уровень компетенции. Имеет серьезные риски стать overqualified при особо бурном развитии.
* profit manager — человек, который отвечает за нахождение точек роста для продукта (profit). Его задача — рассказать, что условно такой объем сделанных фичей приведет к такому росту в деньгах или любых других характеристиках, которые считаются ключевыми для продукта. Обычно эта позиция называется product manager/product leader.
* loss manager — человек, который организует производство. В нашем случае разработку. Это не обязательно руководитель, но это условно говоря некто, кто способен организовать кучку людей за определенные сроки выдать продукт определенного качества. Производство — это всегда затраты, поэтому он и loss manager. Обычно это project manager/technical leader/technical product manager.
* people manager — человек, который руководит людьми. Он работает с их мотивацией, смотрит за тем, чтобы они делали правильные вещи, не делали неправильные, не дрались, коммуницировали, работали и не пытались свалить на в два раза большие деньги по любому чиху. Обычно эту роль занимает team leader.
Выбери любые две роли из предложенных тут четырех, которые тебе нравятся. Расти можно добавляя остальные.
Цитата:
Сообщение от rasinger
И все бы хорошо, но куда двигаться из такого не совсем понятно. У вас в Яндексе такие позиции есть?
|
В Я в основном продуктовая разработка, а судя по описанию того что делает твой друг у него заказная. В Я такие позиции есть, по описанию крайне похоже на сочетание биздева и системного аналитика с примесью руководителя.
Цитата:
Сообщение от rasinger
Вообще как думаешь Delivery Management это реальная ниша, или он просто возникает там, где PM-ы или не очень, или не хотят брать лишнюю работу на себя?
|
У тебя понятная иерархия существует только на уровне «разработчик/тестировщик/аналитик» и «тимлид». Все что выше тимлида начинается чехарда, и чем больше у тебя скиллов по соседству с остальным — тем лучше.
ПМ это вообще вымирающий вид. У нас функции ПМ обычно берут на себя либо тимлиды, либо продукты. В нашей команде например я сочетаю в себе роли руководителя разработки, проджекта и руководителя сервиса.