Цитата:
Сообщение от Manshtein
А зачем? Ты выполняешь необходимый минимум, чтоб не вылететь с насиженного места, компетенции особой часто и не требуется. Потом, если ты достаточно коммуникабельный и приятный пацан, тебя продвигают в начальство. Ты начинаешь разруливать политику целого ведомства исключительно с той стороны, которую видел в процессе службы рядовым исполнителем в одном из подразделений, при этом не вникая в нюансы остальных служб, отчего они в конечном итоге идут в развал. Таки очень частая ситуация.
|
Именно так. Просто чтобы понимать суть проблемы, хочу напомнить что руководство каким-либо отделом или предприятием всегда требовало высшего образования, а высшее образование - это 9-11 тысяч часов обучения ну как минимум по менеджменту. Естественно, если получение высшего образование было простой профанацией, то и на выходе получаем "типа" менеджеров, которые не понимают даже такой элементарщины, как позитивное закрепление и стимулирование труда. Ну и какое управленческое решение способен принять человек, который полагает, что если отдел должен сделать какую-то задачу, то надо эту задачу поделить на всех одинаково (и фигня, что в отделе как минимум три категории работников с разными зарплатами)?
Какое управленческое решение способен принять человек, считающий нормальный одинаковые премии для каждого работника?